Разработка финансовой модели

Просчёт сценариев развития: новые точки, увеличение рекламного бюджета, найм.

Заранее оценивайте последствия решений

Представьте бизнес инвесторам, партнёрам и банк — на языке цифр

Нет. Финансовая модель почти никогда не строится на идеально чистых данных. Мы собираем всё, что есть: банковские выписки, бухгалтерию, CRM, таблицы, отчёты. Где данных не хватает — делаем обоснованные допущения. Задача модели — не «с точностью до рубля посчитать прошлое», а понять экономику бизнеса и поведение прибыли. Если данные в целом адекватны — модель будет рабочей.

Финансовая модель собирается в Excel или Google Таблицах.

В среднем от 2 до 4 недель. Срок зависит от сложности бизнеса и того, насколько быстро удаётся собрать данные.

Да. Вы получите понятную структуру, в которой сможете обновлять данные, проверять сценарии и использовать модель для планирования. При необходимости модель можно дорабатывать под новые задачи. После создания финансовой модели мы научим, как с ней работать.

Компания продавала украшения через маркетплейсы, сайт и офлайн-точку, но все финансы были в «общем котле». Из-за этого невозможно было оценить эффективность каждого канала: прибыль была положительной, но отдельные направления могли работать в минус и незаметно съедать результат бизнеса.

Мы внедрили учёт с детализацией по направлениям и автоматическим сбором данных. В отчётах стало видно, сколько зарабатывает каждый канал. Это позволило быстро выявить убыточные продажи на Ozon и закрыть направление, сохранив прибыль компании и ресурсы команды.

Компания работала в плюс, но регулярно сталкивалась с кассовыми разрывами. Из-за постоплаты от оптовых клиентов деньги возвращались с задержкой до 120 дней, и бизнесу приходилось брать кредиты, чтобы покрывать текущие расходы и закупки. Это стало системной проблемой.

Мы внедрили контроль за денежным потоком, настроили платежный календарь и сформировали резервный фонд. Компания начала планировать поступления и расходы, сократила зависимость от займов и перестала проваливаться в кассовые разрывы даже при работе с постоплатой.

Бизнес активно увеличивал выручку и количество объектов, но не вёл управленческий учёт. Прибыль оценивали «на глаз» и по бухгалтерии, из-за чего не замечали убыточные проекты. После анализа почти 700 объектов выяснилось, что за два года компания накопила убыток около 90 млн ₽.

Мы внедрили учёт по каждому объекту и детализировали расходы. Это позволило пересмотреть цены, подрядчиков и контроль затрат. Компания сфокусировалась на маржинальности проектов и уже в следующем году вышла в прибыль, сделав управленческий учёт основой для принятия решений.

Владелец сети собирал финансовые данные вручную и тратил много времени на расчёты. Из-за этого решения принимались с задержкой, часть показателей считалась неточно, а финансовая картина оставалась разрозненной. Это напрямую ограничивало скорость управления и развитие бизнеса.

Мы внедрили управленческий учёт с авторасчётами и структурированной отчётностью. Собственник стал быстрее получать точные данные и опираться на них в управлении. В результате снизилась операционная нагрузка и бизнес дополнительно увеличил прибыль примерно на 600 000 ₽.