Что было до старта работы. Я долго вёл управленческий учёт вручную и не следил за работой бухгалтера. У меня были гугл-документы и цифры от бухгалтера, которые никак не помогали мне развивать бизнес. Ещё был 1С, но я вообще не понимал, как им пользоваться.
Специалисты провели аудит бухучёта. Специалисты быстро выявили ошибки:
- списания себестоимости проданных БАДов;
- списания одноразовых расходных материалов, использованных при оказании услуг.
Это искажало финансовый результат.
Моему бухгалтеру помогли исправить ошибки. Сотрудники «Моего дела» подготовили регламент по ведению бухгалтерии и провели онлайн-встречу. Там они подробно разъяснили, как работать с бухгалтерией моей компании:
- списывать себестоимость услуги;
- списывать общехозяйственные расходы на услугу;
- корректно закрывать месяцы.
Мы наконец-то поняли, как вести бухгалтерский учет, чтобы он не шёл вразрез с управленческим.
Мы выполнили все рекомендации. Здесь можно подробно описывать произошедшее, поэтому я приведу факты.
| Что сделали | Как это повлияло на компанию |
|---|---|
| Провели инвентаризацию склада | Выявили излишки и недостачи |
| Составили и внедрили техкарты оказания услуги и прописали нормы потребления |
Стали списывать расходный материал в момент оказания услуги, а не в конце года Стали тратить согласно нормам, а не «на глаз» |
| При списании стали указывать ФИО врача и направление деятельности | Я получил все исходные данные для расчёта маржинальности направлений |
Глобальный итог. Я смог отказаться от самой нерентабельной услуги — забора анализов.
Мы добились экономии прямых переменных расходов почти на 50% и увеличения выручки на 10%. Рентабельность бизнеса и чистая прибыль стали выше. Мы стали эффективнее распоряжаться ресурсами.
Хотите получать автоматизированные отчёты ДДС, ПиУ, АВС-анализ и другие?
Мы готовы вам помочь, даже если вы ведёте управленческий учёт в Excel! Узнайте подробности об услуге и отправьте заявку на бесплатный доступ на сайте.
