Бизнес-план магазина постельного белья

Бизнес-план магазина постельного белья
"Бета"

Содержание:

1. Резюме.
2. Описание предприятия и товара.

3. Исследование и анализ рынка сбыта.

4. План сбыта.

5. План персонала.

6. Календарный план.

7. План прибыли.

8. Финансовый план.

1. Резюме

Данный проект разработан Петровым А.И. для продажи постельных принадлежностей. Он содержит описание создаваемого бизнеса и оценку возможности его окупаемости.

В марте 2014 года планируется открыть магазин "Бета" по продаже высококачественных, экологически безопасных постельных принадлежностей отечественных и импортных производителей по доступным ценам.

В результате составления бизнес-плана для данного проекта мы старались добиться поставленных целей, таких как:

1. Достижение среднемесячного объема продаж в размере 600 000 руб.

2. Окупаемость инвестиций в размере 798 386,39 руб. за 22 месяца с начала реализации бизнес-плана.

3. Получение чистой прибыли через 24 месяца в размере 34 440,04 руб.

Магазин планируется открыть по адресу: 127083, г. Москва, ул. Мишина, д. 56, в спальном районе города.
 

Главным конкурентом будет являться магазин "Перина Перони", находящийся по адресу: ул. Индустрии, д. 44. Преимущества магазина "Бета" в том, что:
­– продукция приобретается напрямую у производителей, следовательно, цены на нее будут доступными;
­– в магазине планируется проводить различные акции с розыгрышами призов;
­– часы работы магазина наиболее удобны для покупателей (с 10:00 до 21:00).

За 24 месяца проекта планируется достичь следующих показателей:

С развитием нашего бизнеса планируется открытие сети магазинов "Бета".

Необходимые капитальные вложения составляют 798 386,39 руб.

2. Описание предприятия и товара

В марте 2014 года состоится открытие магазина "Бета", специализирующегося на продаже постельных принадлежностей. Он находится в собственности у предпринимателя.
Данный магазин планируется открыть в спальном районе города, в отдельном одноэтажном здании площадью 100 кв.м. Режим работы: с 10:00 до 21:00, без перерывов и выходных.
В предпраздничные дни предполагаются различные акции с розыгрышами призов, а также скидки постоянным покупателям. Все товары в нашем магазине имеют сертификат соответствия, доступны по своим ценам для каждого покупателя.
Основным поставщиком нашей продукции является ОАО "Пуховая сказка", крупнейший производитель постельных принадлежностей.
 

Перечень товаров
 

Структура компании

3. Исследование и анализ рынка сбыта

Рынок предлагаемого нами товара в данном районе не заполнен. Были проведены специальные исследования, в частности, в виде опроса населения, которые подтвердили правильность предварительных расчетов и планов по открытию магазина "Бета" именно здесь. Ассортимент наших товаров будет интересен потенциальному потребителю за счет оптимального соотношения цены и качества. Мы напрямую сотрудничаем с крупнейшим поставщиком постельных принадлежностей в Свердловской области, что подтверждается низкими ценами.

Основным конкурентом нашего магазина является магазин "Перина Перони", который расположен по адресу: ул. Индустрии, д. 44. При этом мы имеем ряд преимуществ перед данным конкурентом, а именно: после открытия в нашем магазине ожидаются различного рода акции с розыгрышами призов и подарков, скидки постоянным покупателям по дисконтным картам. Также рассматривается возможность открытия сети магазинов "Бета". Открытие магазина будет рентабельным и в то же время социально ориентированным проектом.

4. План сбыта (приложение № 1)

5. План по персоналу

6. Календарный план

Список этапов

7. План прибыли (приложение № 2)

8. Финансовый план (приложение № 3)

Показатели инвестиций

Период расчета интегральных показателей – 24 мес.

В приведенной выше таблице ставка дисконтирования показывает изменение стоимости денег с течением времени. В нашем случае ставка дисконтирования равна 2%, что говорит о незначительном изменении стоимости денег. Период окупаемости показывает время, требуемое для покрытия начальных инвестиций за счет чистого денежного потока. В нашем случае этот срок составляет 22 мес., а если учесть, что бизнес-план рассчитан на 24 мес., это является неплохим результатом. Дисконтированный период окупаемости показывает время, требуемое для покрытия начальных инвестиций за счет чистого денежного потока, но с учетом изменения стоимости денег. В нашем случае дисконтированный период окупаемости равен периоду окупаемости, это подтверждается невысокой ставкой дисконтирования. Средняя норма рентабельности показывает доходность проекта как отношение между среднегодовыми поступлениями от его реализации и величиной начальных инвестиций. На нашем примере видно, что рентабельность равна 58,89%, это говорит о высокой доходности проекта. Чистый приведенный доход представляет абсолютную величину дохода от реализации проекта с учетом ожидаемого изменения стоимости денег. В нашем случае он равен 122 075 руб., это говорит о том, что проект можно достаточно легко реализовать. Индекс прибыльности – относительная величина доходности проекта, которая определяет сумму прибыли на единицу инвестированных средств. На нашем примере видно, что индекс прибыльности составляет 1,15. Внутренняя норма рентабельности определяется инвестиционной политикой компании. Проект считается приемлемым, если внутренняя норма рентабельности не ниже требуемой нормы рентабельности инвестиций. В нашем случае она составляет 17,01%.

Источником средств являются кредиты, которые будут возвращены в полном объеме с процентами в установленные сроки.

Вывод:

Данный бизнес-план является отличным предложением для инвесторов, так как окупается в сроки, установленные в бизнес-плане (за 22 мес.), а также потому, что у нас заключен договор с надежным поставщиком продукции – крупнейшим производителем постельных принадлежностей ОАО "Пуховая сказка".

Наши потенциальные покупатели – это различные слои населения, что всегда наилучшим образом влияет на конкурентоспособность проекта. Кроме того, наш магазин, расположенный в удобном, доступном для большого количества людей месте, планирует проводить всевозможные акции с призами и подарками, что также привлечет большое число покупателей.