Общество с ограниченной ответственностью "Бета"
ООО "Бета"
ПОЛОЖЕНИЕ
о персонале
№ 7-П
I. ОБЩИЕ ПОЛОЖЕНИЯ
1.1. Настоящее Положение определяет общие принципы организации трудовой деятельности в ООО "Бета", принципы создания нормальных условий труда для работников ООО "Бета" и является локальным нормативным актом ООО "Бета".
Положение разработано в соответствии с Трудовым кодексом РФ, Правилами внутреннего трудового распорядка ООО "Бета".
1.2. Положение о персонале утверждается генеральным директором ООО "Бета".
II. ОРГАНИЗАЦИЯ РАБОТЫ ПО ПОДБОРУ КАНДИДАТОВ НА ВАКАНТНЫЕ ДОЛЖНОСТИ
2.1. Подбор кандидатов на вакантные должности (имеющиеся вакансии) находится в компетенции .
2.2. Поиск проводится только при наличии вакантной должности и соответствующей должностной инструкции, утвержденной в установленном порядке.
2.3. В случае появления новой вакансии поиск и подбор кандидатов проводится отделом кадров только при утверждении изменения к штатному расписанию ООО "Бета" и соответствующей должностной инструкции.
2.4. Прием работников проводится на основе отбора подходящих кандидатов на вакансии путем тестирований и собеседований. В целях повышения эффективности отбора кандидатов на вакантные должности используются многоуровневые собеседования.
2.5. Отбор проводится посредством внутренних резервов, таких как ротация персонала, и внешних источников: через средства массовой информации (СМИ), агентства по подбору персонала, агентства по трудоустройству, государственные службы занятости, Интернет и т.д.
.
2.7. Решение о приеме на работу принимает руководитель структурного подразделения, ищущий работника, по согласованию с руководителем Департамента по работе с персоналом.
III. ПОРЯДОК ПРОХОЖДЕНИЯ ИСПЫТАНИЯ
3.1. Руководитель структурного подразделения, в которое принимается работник, намечает ему направления работы и конкретные задачи, которые должны быть выполнены в течение установленного работнику срока испытания, а также устанавливает планируемый результат и срок его достижения, что отражается в индивидуальном плане работы. Индивидуальный план работы составляет и подписывает руководитель структурного подразделения, в которое устраивается работник. Также его подписывает сам работник, которому вручается один экземпляр этого документа.
3.3. Работник пишет отчет о выполнении индивидуального плана работы не позднее чем за 14 календарных дней до окончания срока испытания.
3.4. Руководитель структурного подразделения, в котором работает новый работник, готовит письменное заключение о том, прошел или не прошел испытание этот работник, и аргументирует его. Заключение согласовывается с должностным лицом ООО "Бета", курирующим работу данного структурного подразделения.
3.5. Согласованное заключение передается руководителю Департамента по работе с персоналом не позднее чем за четыре календарных дня до окончания срока испытания работника.
3.6. При отрицательном результате прохождения срока испытания оформляется увольнение работника по ст. 71 Трудового кодекса РФ.
IV. ПОДГОТОВКА, ПЕРЕПОДГОТОВКА, ПОВЫШЕНИЕ КВАЛИФИКАЦИИ ПЕРСОНАЛА
4.1. Обучение персонала находится в компетенции отдела подготовки персонала.
4.2. Обучение персонала проводится по нескольким направлениям в зависимости от его категории:
– индивидуальное и групповое обучение руководителей ООО "Бета";
– ежемесячное обучение персонала структурных подразделений;
– повышение квалификации, аттестация специалистов и инженерно-технических работников;
– повышение квалификации, освоение смежных профессий, повышение разрядности рабочего персонала.
4.3. В целях изучения потребности в обучении ежегодно в августе проводится заявочная кампания на следующий учебный год. На основе заявок руководителей структурных подразделений разрабатываются программа и бюджет обучения, которые утверждаются генеральным директором ООО "Бета".
V. АТТЕСТАЦИЯ ПЕРСОНАЛА
5.1. Аттестация работников проводится в соответствии с .
5.2. Аттестация проводится в целях наиболее рационального использования кадрового потенциала ООО "Бета", улучшения подбора, расстановки, обучения персонала, определения степени эффективности труда каждого работника.
5.3. Основными критериями при проведении аттестации служат квалификация работника и результаты, достигнутые им при исполнении должностных (трудовых) обязанностей.
5.4. Результатом аттестации служат выводы о соответствии работника занимаемой должности (выполняемой работе); рекомендации о возможных вариантах развития аттестуемого; зачисление в кадровый резерв; перевод на другую должность (работу); повышение зарплаты.
VI. РАБОТА С КАДРОВЫМ РЕЗЕРВОМ
6.1. Работа с кадровым резервом находится в компетенции отдела подготовки персонала.
6.2. Кадровый резерв является источником заполнения должностей руководителей среднего звена и специалистов.
6.3. В кадровый резерв включаются работники, наиболее эффективно работающие в ООО "Бета" и добившиеся наиболее значимых результатов.
6.4. Список кадрового резерва утверждается генеральным директором ООО "Бета" не позднее 15 января текущего года и пополняется в течение года новыми кандидатами за счет выбывших.
6.5. Начальник отдела подготовки персонала наряду со списком кадрового резерва представляет на утверждение генеральному директору ООО "Бета" план работы с кадровым резервом, который включает в себя:
– индивидуальный план обучения работника (дополнительное образование, лекции, семинары, тренинги, деловые игры и т. п.);
– решение практических задач кандидатами на выдвижение (работа в составе проект-групп, замещение руководителя);
– личный план повышения профессиональной и управленческой квалификации.
Положение составил:
Начальник отдела кадров _________________________ Е.В. Васильева
Юрист _________________________ Н.А. Павлов
